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海南控股调度质量品牌建设 擦亮高质量发展金字招牌

编辑:rsxzb  发布时间:2022-12-07  浏览:次 

12月7日上午,海南控股党委书记、董事长周军平主持召开质量品牌建设调度会,听取公司质量品牌建设进展情况,安排部署质量品牌工作年度考核任务,谋划明年质量品牌建设工作。强调要一手抓生产经营,一手抓质量品牌建设落实,围绕“进军中国企业500强、打造百年老店”的奋斗目标,持续擦亮海控高质量发展的金字招牌,为海南自贸港建设贡献海控力量。

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会议通报了全公司质量品牌建设工作进展情况,各二级子公司就质量品牌建设经验做法及存在的问题作了汇报和交流。
周军平指出,质量品牌建设工作自动员部署、制定方案、推动实施以来,全公司上下通力合作,在完善工作机制、提升行业资质、争取行业奖项等方面取得一定成效。他强调,要抓住质量品牌建设的主要矛盾,积极改进短板,充分发挥特色优势,打造拳头品牌,切实用实干实绩检验工作成效。
要高度重视存在的问题。充分认识质量品牌建设是海控打造百年老店的基础性工程,要久久为功,把提升工程质量、服务质量、产品质量作为“一把手”工程。公司领导班子成员要做到每周检查,找问题、找短板、找差距,每月专题研究督导,采取有力措施推动质量品牌建设工作走深走实,力争月月有进展、季季有变化、年年有提升。
要瞄准短板加快突破。要结合公司目前质量品牌建设工作推进情况,对标对表行业内领先企业,开展自评自纠,深入查找质量管控不力、拳头产品不多等问题,有针对性地提出措施。机场、区域综合开发、新兴产业板块都要加快突破,补齐短板,深入改善质量水平,提升品牌形象。
要开展好质量品牌建设考核工作。认真组织评选和表彰在年度质量品牌建设工作中做出突出贡献的单位和个人。严格把控供应商的产品和服务质量,落实“黑名单”管理制度,切实加强质量安全监督管理,加快提升质量安全水平。
要加强工作督导,确保高标准落实。要加强对各子公司质量品牌建设工作的检查通报,确保质量品牌行动方案、各项标准、质量管理体系落到实处。要借鉴先进的内审工作经验,建立审核评估机制,建立科学有效的质量控制评价体系。
要做好明年质量品牌工作谋划。要围绕2023年质量品牌建设重点,制定更加契合公司主营业务发展需求的工作清单,盯牢工作目标和时间节点,确保明年质量品牌工作取得更大成效。

公司领导班子成员,各部门、各二级子公司主要负责人参会。

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